这不，隔壁销售来找采购“兴师问罪”了，“喂喂喂，老兄问问你那家供应商怎么回事。好不容易谈好的客户，这回第一次合作，货期都定了，现在临时说要延期交货，这是要搞死我啊！”
怎么回事？采购也很冤。我TM知道怎么回事，一定不找他们做啊。尽管内心有一万匹草泥马呼啸而过，可是咋整，事情已经发生，工作还要继续，该沟通的赶紧沟通。
既然交货逾期的事情已经发生，我们就要想办法补救：
1首先给供应商打电话催促，说明情况紧急，要求供应商给一个确切的交期，这个日期一定要达到。否则完不成交货，没完没了的解释只会让采购对供应商的印象越来越差。
2其次，找供应商对接人沟通了解具体的情况，是什么原因导致的延期。
3和销售说明情况，请销售同事向客户道歉因为交期推迟给客户所造成的麻烦，并和客户解释原因。
注意：客户没有明确的确认，在谈好之前记住：先不要轻易发货，一旦发了货会存在较大的风险。如果最终客户同意了延迟发货，那么你可以稍微松一口气。然后供应商赶货过程中，你尽力的催生产就好了。
采购处理交货延期的原则永远是：不逃避，不推脱责任，积极沟通，选择恰当符合逻辑的解释，尽量提出补救方案，表现诚意，不要放松质量关。
为什么世人眼中的采购是“供应商的上帝”，可现实中的采购却总要“给供应商擦屁股”呢？为避免这类事件经常发生，采购可以做一些预防对策：
1）在询价时候就应该将弹性的时间算进去，给自己一些余量来应对突发的问题。
2）总结供应商的生产习惯，确定正常的交货期限，如果和供应商关系不错，可以给供应商提些提高管理方面的意见或建议。找理由不如找原因。
3）选择供应商很重要。不要找那些盛气凌人的大工厂，找个中等或者小规模（有扶持价值的），质量OK，配合度高，管理不松懈的。
4)经常拖交期的供应商会间接降低你企业的形象，因此建议定期对供应商进行评估。
5）要经常和供应商沟通，了解供应商的近期订单和生产情况。
6）不要完全相信供应商的话，有时候供应商会迫于压力告诉你货已经做了。如果距离近的话可以经常去看看他们的生产情况和进度。如果远的话，可以让他们拍几张照片来看看。
7）采购平时注意多在百卓采购网上开发供应商，这样出现特殊情况也能轻松应对。
美元兑加元小幅震荡
